Макдоналд данбар сегментирование рынка практическое руководство скачать
Услуги управленческих консультантов[править | править исходный текст] Работа с компаниями (бизнес-структурами)[править | править исходный текст]Повышение эффективности бизнеса, системы управления, команды управленцев и специалистов. Обеспечение эффективных слияний, поглощений, реструктуризаций. Анализ действующей бизнес-модели и её оптимизация. Построение финансовой модели бизнеса и обучение топ-менеджеров использованию этой модели для прогнозирования результатов деятельности компании. Создание и развитие корпоративной культуры, системы мотивации персонала. Формирование команды для реализации бизнес-модели (для новых бизнес-проектов). Формирование или развитие системы бизнес-процессов, системы информационного обмена и документооборота. Формирование системной функции маркетинга и её интеграция в коллективную деятельность компании. Повышение эффективности топ-менеджмента компании, обогащение арсенала управленческих инструментов. Формирование дальнего, среднего и ближнего горизонтов развития компании, моделирование многовариантного будущего, выбор направления и маршрута развития. Работа с мегасистемами[править | править исходный текст] Разработка стратегии социально-экономического развития города, области, региона. Разработка стратегии развития отрасли. Расчет мультипликативного эффекта инноваций и построение модели взаимовлияния отраслей экономики друг на друга и на основные индикаторы социально-экономического развития. Решение стратегических задач, связанных с управлением развитием экономики страны, области, региона, например: повышение эффективности управления государственными активами в экономике; повышение привлекательности региона для туризма; разработка и сопровождение внедрения концепции свободной экономической зоны; разработка и сопровождение внедрения концепции бизнес-инкубатора; разработка и сопровождение внедрения концепции технопарка; разработка и сопровождение внедрения концепции развития системы образования; повышение эффективности государственных администраций в вопросах развития региона, области, города; повышение эффективности министерств, ведомств во внедрении различных стратегических программ. 3. Сегментирование рынка. Сегмента?ция — разделение рынка на группы покупателей, обладающих схожими характеристиками, с целью изучения их реакции на тот или иной товар/услугу и выбора целевых сегментов рынка . Сегментирование рынка — процесс разбивки потребителей или потенциальных потребителей на рынке на различные группы (или сегменты), в рамках которых потребители имеют схожие или аналогичные запросы, удовлетворяемые определенным комплексом маркетинга. Критически важный аспект маркетинга, предназначенный для превращения различий между товарами в стоимостные различия, которые могут быть сохранены на протяжении всего жизненного цикла продукта. Процесс сегментирования состоит из следующих этапов (по книге «Сегментирование рынка: практическое руководство» М. Макдональд, Я. Данбар, 2002 ISBN 5-8018-0204-5 ): Создание картины рынка. Кто покупает? (профилирование потребителей) Создание списков «Что, где, когда и как куплено» Кто что покупает? (потребители и их покупки) Почему это куплено? (потребности потребителей) Формирование сегмента (объединение похожих потребителей) Оценка сегментов (расчёт привлекательности) | |
|
Скачать по ссылкам:
 | |
| Вам может понравиться: |